隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，包括房地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)上市公司在內(nèi)的企業(yè)群體正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。多年來(lái)，傳統(tǒng)的高杠桿、快周轉(zhuǎn)模式已難以為繼，單純的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯乏力，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。在這場(chǎng)行業(yè)變局中，一批具有前瞻性和應(yīng)變能力的上市公司正在率先行動(dòng)：一邊竭力夯實(shí)自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與防范當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)，另一邊加速向新發(fā)展模式突破，率先跨越危機(jī)閾值，塑造自己的第二增長(zhǎng)曲線。而在企業(yè)精準(zhǔn)制定的所有戰(zhàn)略中，緊跟需求變化的“產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)組合策略”正在成為穩(wěn)住陣腳、提速升級(jí)的潛在核心拉動(dòng)力之一。